信息化建设与应用

炼化工程集团贯彻“十三五”信息化专项发展规划”，落实《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，按照“集成共享、高效敏捷、创新驱动、协同智能”的工作方针，以信息化建设“六统一”与“一体化”为原则，坚持项目执行与经营管理相结合、工程设计与项目管理相结合、国际业务与国内业务相结合，充分利用移动互联、云计算、物联网、大数据等新一代信息技术和先进理念，对标国际一流，以业主需求为导向，以业务流程再造和标准化建设为基础，通过 “一条主线、两大集成、三个平台、四项体系”工程建设行业特色的信息化建设，集团整体信息化能力和应用水平持续保持国内炼化工程领域领先水平，推进工程建设、企业管理和商业模式的变革，为公司改革发展、提质增效注入新动力。

一条主线，即：以提供整个炼化工程集团工程咨询、设计、采购、施工、项目管理、装备制造等完整业务链信息化支撑为主线。

两大集成，即：以数字化工厂为核心的三维协同设计集成，以项目群管理为核心的工程管理业务集成。

三个平台，即：以ERP为核心的经营管理平台、以工厂对象为核心的数字化交付平台、以工程云为核心的共享服务平台。

四项体系，即：建立有效的信息化组织与管控体系、统一的信息化标准体系、稳定的信息化运维体系以及强大的有效规避风险的信息安全体系。

按照上市公司募投项目要求，结合工程板块业务特点，参照国际一流工程企业最佳实践，聚焦核心业务，细化项目成本核算，全面建立以ERP系统为核心的集团化经营管理平台，实现公司国内业务全部上线运行，提高集团化管控能力和一体化管理水平，完善集成化人、财、物管控体系，实现信息流、物流、资金流的三流合一，达到业务流程、制度、内控有机融合。同时完善周边管理系统（合同管理、材料管理、市场开发、主数据管理等），通过信息化系统集成手段实现经营管理和业务管理的有效整合。通过辅助决策系统（BW）、审计管理系统（AIS）等实施，同步开展以提升企业核心价值为目的的大数据应用，量化指标体系，构建领导驾驶舱，统一管理报表，研究知识管理和专家系统，有效支持总部、企业两级管理决策和经济活动分析。

基于COMOS、AVEVA和Intergraph等国际先进工程软件平台，打造满足不同业主要求的生产线，提升以工艺设计系统、工程设计系统、三维工厂设计系统等为主的协同设计平台应用水平，实现专业内设计数字化、专业间设计协同化、资料互提智能化、模型输出同步化、设计工具集成化、设计交付标准化，完善工程数据库，大力推进Aspen、SimSci等工艺流程模拟计算软件应用深度与广度，建立集中式大型工程软件许可和工程主数据管理中心，提高资源利用率和用户体验。开展白图替代蓝图、数字签名等新技术应用，重视设计系统与项目管理系统、材料及采购管理系统、施工管理系统、ERP系统之间的集成化以及设计文档与出版、档案系统的一体化，利用可视化技术、移动互联网和点云等技术，实现对工厂信息的浏览，支持设计过程可视化、现场施工HSE管理可视化、设备安装模拟可视化等，满足业主对数字化交付要求，达到工厂全生命周期内的信息共享和协同工作，为构建涵盖EPC全过程信息管理的数字化工厂交付奠定基础，为智能化工厂建设提供支撑。

围绕成本和效益，以资金流为主线、以物资流和工作流为核心的，以资金流为主线、以物资流和工作流为核心，完善以材料数据库、供应商/分包商数据库、编码数据库、工程量数据库、人工定额库、价格库与管理知识库等项目管理资源数据库；建立以技术经济评价、商务报价、费用估算和费用控制为主线的工程造价体系，实现项目全员、全过程和全成本控制，实现项目预算和财务预算的有机衔接；强化项目材料集约化控制和采购一体化管理系统平台建设，推进工程材料全生命周期管理，建立承包商与业主及项目分包商全球供应链管理体系；利用二维码、电子印章、文档加密等新技术，完善电子文件发布、交换、交付和归档等系统功能，加大电子文档管理系统的推广应用力度；提升施工质量管理、HSSE管理（安全眼）、管道焊接管理、开车/预试车管理、工程交工文档管理和施工进度测控管理等现场施工管理系统，实现人员、设备、环境等现场信息采集和远程视频监控，强化承包商、分包商、施工单位等人员动态监管，提高现场施工质量和安全管控水平。通过一体化项目管理信息平台、标准化项目管理文件体系、专业化项目IT技术支持服务队伍建设，实现预算、合同、财务、进度、费控等系统的集成，“跟得上、撑得住、服务好”项目的实施，促进项目管理的效力和效益的提高。

统一互联网出口，集中管理和发布系统应用和软件许可，提高资源利用效率和用户体验。加强数据中心建设，建立标准化资源池和知识库，数据上云、应用上云、流程审批上云，深化服务器虚拟化、桌面虚拟化、应用虚拟化，动态调配、集中管理，统筹兼顾,发挥整体优势。建立较为完整的集防入侵、防病毒、传输加密、认证和访问控制于一体的、包括有较完备安全制度和动态的信息系统安全体系。依照国家等保信息安全管理要求，完善因特网出口的安全防护、桌面安全、统一身份管理、信息安全日志审计分析、信息安全等级保护自评估等系统，建立网络及信息安全通报机制，加大信息安全检查和隐患治理力度，提高信息安全防护能力，为系统应用保驾护航。统筹管理、整合资源、优化配置、共享服务，加速推进管理信息化和设计集成化，进一步提高专业化IT服务能力和水平，扎实有效地推动信息化成果应用，逐渐形成集团信息化建设与企业应用的合力。