5月31日下午，公司领导蒋德军在参加出访团组访问马来西亚国家石油公司（Petronas）期间，赴炼化工程集团马来西亚公司调研，并看望慰问干部员工。

在听取马来西亚公司工作汇报后，蒋德军充分肯定了马来西亚公司自2014年3月成立以来，作为内部成员单位在马执行项目的公共管理平台起到的服务保障作用，对全体员工的长期付出表示感谢。同时针对马来西亚公司市场开发和能力建设提出了意见和建议，并就下一步加快职能转换，充分发挥SEG全球区域中心战略布局作用做出了指示。

蒋德军要求，马来西亚公司要在继续配合成员单位做好现有项目工程结算、债权债务清理、合同关闭等存续工作的基础上，一要建立完善区域中心运行的制度体系，在满足合规运行的前提下，尽快完成“以市场开发为中心”的工作思路与职能转换，全力推进区域市场开发工作；二要进一步加强队伍能力建设，创建学习型团队，锚定高端与工程企业业务链前端市场开展下一步工作；三要进一步创新工作思路，着力抓好本土化经营，积极寻求与世界著名工程公司东南亚分支进行合作，对标先进，抓大放小，聚焦高端、前沿工程市场，力争高回报率项目落地；四要充分利用好国内、国际两种资源，通过人员短期交流、墩苗等形式，解决市场开发人员短缺以及能力不足的短板，力争区域市场开发尽早取得新突破。