3月8日，公司和茂名石化联合开展的“三基”工作安全标准化班组示范建设验收总结会在茂名召开。公司董事、总经理、党委副书记蒋德军，副总经理、党委委员王国华，茂名石化总经理杨文德、副总经理张悦出席会议。公司和茂名石化相关部门负责人、各单位安全总监、有关单位茂名石化项目负责人参加会议。

本次会议对2022年9月以来公司在茂名石化项目上与茂名石化联合开展“三基”工作安全标准化班组示范建设工作进行了阶段性总结，展示了阶段性成果，通报了相关工作的考核验收情况，并对优秀班组、班组长和轮值安全员进行了表彰，广州工程、建公司、五建公司、十建公司四家参建单位进行了专题经验交流。全面夯实三基工作根基。

蒋德军强调，一要进一步提升对“三基”工作和班组建设重要性的认识，持续巩固深化班组“三基”建设，各单位要坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，将“三基”工作的着力点全面落实到基层、到班组；二要与专业管理结合、与现场标准化结合、与网格化管理结合、与安全管理强化年结合，“三基”工作穿透到班组，全面夯实QHSE根基；三要学习借鉴并结合实际推广其他企业的优秀实践，同时把质量工作纳入到“三基”工作班组建设中，以数智化为班组建设赋能；四要进一步加强以党支部建设为核心的基层建设，牢固树立大抓基层鲜明导向。

杨文德指出，要将“三基”工作与生产经营、专业管理有机结合、深度融合，制定可执行标准，继续将“三基”推进实施，将“严、细、实”等要求贯穿到安全环保、施工、设备、质量等企业经营管理各领域，建立齐抓共管的责任体系，形成工作合力，推进“三基”工作要求在各专业领域落实落地。

王国华要求，针对“三基”工作安标班组建设，要继续从制度、职责、督导、考核等方面，为“三基”工作建章立制，夯实“三基”的“抓地力”；公司和各单位要在茂名石化项目经验的基础上，固化成《炼化工程项目“三基”工作安全标准化班组建设指南》，全面扎实推进“三基”班组建设。 

本次公司与茂名石化联合开展的“三基”工作安全标准化班组示范建设，旨在落实集团公司有关要求，形成可推广可借鉴的经验模版，进一步强基础、促管理，进一步加强项目现场班组建设，进一步提升安全管理穿透力，不断筑牢安全生产、改革创新发展的根基。

示范建设自2022年9月启动以来，从启动、督导提升、考核验收、总结应用等四个阶段有序推进，得到了茂名石化的大力支持，得到了各参建单位的全力配合，经过近7个月的努力，各单位项目部均落实了各具特色的措施，取得了阶段性的成果。广州工程公司把“155+110”专项安全活动，融入到班组日常管理工作。四建公司开展56次HSE观察，12次现场交流，两次观摩，提升作业人员安全意识；高风险作业统一可视化交底；在施工现场及工机具上张贴二维码；作业前5分钟观察、收工前5分钟总结和班后会。五建公司组织班组内部互检，开展百起事故警示教育，结合实际实施检维修、维保和保运作业安全条件确认表。十建公司设立安全培训室对违章人员“一对一”再教育；制作危险作业安全提示卡；正向激励，36人次获得奖励；推行作业前“唱票唱案”；对优秀的监护人颁发“金、银、铜”奖牌；以“隐患检查整改平台”作为“云建造”安全管理系统的核心。

下一步，公司将进一步总结提炼本次示范建设的经验成果，固化形成《炼化工程项目“三基”工作安全标准化班组建设指南》，在全系统全面推广，扎实推进“三基”工作安全标准化班组建设。