9月30日，南京工程公司EPC总承包的安庆炼油转化工项目空分空压站顺利中交。

安庆石化分公司代表、党委书记刘晓华，副总经理张业金，南京工程公司总会计师刘胜，项目各参建单位代表参加了中交仪式。项目总承包单位、施工单位、监理单位、业主代表、质量监督站进行中间交接签字仪式。

安庆炼油转化工项目为中国石化“十条龙”科技攻关及中等规模炼油企业转型发展示范项目，装空分空压站是安庆石化炼油转化工结构调整项目的公用辅助设施，负责向新厂区生产装置、公用工程和辅助设施提供生产所需的中压氮气、低压氮气、净化风和非净化，同时向安庆石化老厂区储运系统改造设施提供低压氮气。

项目执行过程中，南京工程公司不断优化工序、强化组织协调、抢抓安全质量、抢抓进度工期等举措，装置现场一直繁忙而有序，在保证安全、质量、进度的前提下，项目部精心组织，优化工序，把责任落实到工程建设的每个环节，实现了空分空压装置安全可控、质量合格、工期合理的管理目标。在安庆石化炼油转化工项目，成为首个无土化施工装置，也是全厂首个如期中交的装置单元。

一体化管理，跑出项目建设加速度。项目部充分发挥项目群管理的优势，明确中心目标和内部合作模式，切实发挥区域协调和项目群本质管理优势。根据控制节点编制施工网络进度计划，制定了安全、质量、进度等目标及管控措施，使项目方案设计与施工建设过程紧密衔接，保证设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，真正落实工程建设的安全责任、质量责任，高效推进工程项目管理水平和建设工作。

项目执行过程中，党支部根据业主统筹和项目形势任务，组织开展阶段性劳动竞赛，成立党员责任区、党员承包点、青年突击队等攻坚创效平台，组织和发动职工群众立足岗位、攻坚克难，助力生产经营目标完成。项目现场把党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，通过劳动竞赛把主题教育和岗位建功相结合，强化党组织的安全履职和安全监督，进一步夯实基层党组织和各级领导人员的安全责任。把参建各方凝聚了起来，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，使党建工作的“软实力”转化为加速推进项目高质量建设的“硬支撑”。

中交后，南京工程公司将高标准、高质量做好做好各项收尾以及投产服务保障工作，确保项目一次投产成功和装置安全平稳运行，为安庆石化构建中国石化炼化企业转型发展示范项目贡献智慧和力量。