4月14日，公司召开2020年一季度经济活动分析会，全面总结近期生产经营工作，分析当前面临的形势，重点围绕“百日攻坚创效”行动进行再动员再部署。中国石化党组成员、副总经理喻宝才通过视频出席会议并讲话，强调各单位要切实提高政治站位，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

公司董事长、党委书记俞仁明参加会议并讲话，总经理向文武主持会议并就贯彻会议精神提出要求，公司领导朱斐、王国华参会，贾益群作财务分析报告，王毅作境外业务分析报告，郑立军作境内生产经营分析报告并作“百日攻坚创效”行动部署。各成员单位主要领导就生产经营重点工作进行了汇报，并就落实“百日攻坚创效”行动，确保完成目标任务作了表态发言。

2020年一季度，炼化工程集团认真贯彻落实党组决策部署，克服新冠疫情带来的重重困难，有效保障了生产经营总体平稳有序。境内外市场开拓取得积极成效，超额完成进度目标。严格落实各类疫情防控措施，国内员工和海外中国籍员工实现零感染，安全生产总体平稳，未发生上报安全、环保、公共安全事故。

喻宝才对公司一季度取得的成绩给予充分肯定，强调当前正值疫情防控的关键时期，又是复工建设的重要时期，集团公司就“百日攻坚创效”行动做出了部署安排，各单位要切实提高政治站位，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

喻宝才就下一阶段工作提出要求，一要提高站位，坚决打赢疫情防控阻击战。要牢牢坚持外防输入、内防反弹，尤其是要把境外疫情防控和严防境外疫情输入作为当前乃至较长一段时间疫情防控的重中之重；二要精心部署，全面完成“百日攻坚创效”行动目标。要深刻认识开展“百日攻坚创效”行动的重大意义，增强责任感、紧迫感和使命感，抓好方案落实，层层传递压力、激发动力；三要统筹兼顾，全面维护安全平稳局面。要始终坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”理念，越是在特殊时期，越是要绷紧安全这根弦，务必做到管控到位、职责明确、万无一失；四要积极探索，努力发挥上市公司机制优势。要坚持市场化改革方向，持续推进企业治理体系和治理能力提升，着眼于未来积极开展技术寻源、收购和合作，并大力推进数字化转型；五要坚定目标，大力提升国际化经营水平。要加快国际化进程，树立“胜在海外”的理念，做好国际业务发展规划，并加快提升竞争能力；六要未雨绸缪，防范重大经营风险。要在努力抓好经营管理工作的同时，高度关注重大经营风险、防范资金风险，守牢不发生重大风险的底线；七要强化保障，发挥国有企业政治优势。要结合“百日攻坚创效”行动，推进党建工作与生产经营相融互促，推动公司党风廉政建设和各项工作更上新台阶。

俞仁明总结了各单位一季度生产经营工作亮点，对二季度工作提出六点要求：一是要进一步深入学习习近平总书记有关讲话精神，严格落实中国石化党组部署要求，切实抓好境内外疫情防控和安全生产工作，筑牢复工生产的基础；二是要认真研判市场，规避因疫情带来的项目执行重大风险；三是要加大资源投入力度，紧紧围绕“百日攻坚创效”行动任务目标和重点措施，推进公司各项工作安排，确保重点项目建设按目标推进；四是要进一步强化精细管理，大力挖潜增效，并有效利用政府出台的各项优惠政策；五是要把握政策机遇，开展好“四供一业”分离移交和离退休人员移交社会工作；六是要进一步加强组织领导，强化党建工作，为“百日攻坚创效”行动提供坚强组织保障。

向文武对落实会议精神提出要求。一是公司总部相关部门要对各单位提出的困难和建议进行研究，帮助各单位研究对策、协调沟通，拿出解决方案；二是在当前繁重的生产经营任务下，各单位要高度重视安全生产，结合专项工作部署，抓好贯彻落实。

公司总经理助理及各部门主要负责人在主会场参加会议，各成员单位主要领导、生产经营业务分管领导、总会计师，各相关部门负责人在视频分会场参加会议。