6月25日-26日，公司在旗下的洛阳工程公司组织召开了境外项目总结交流会，总结境外总承包项目的执行成果，交流境外项目执行的经验教训，研讨提升公司国际化经营能力和水平的路径和方法。公司国际业务部、采购部和各单位相关负责人参会了会议。

洛阳工程公司执行的哈国芳烃（PX）项目和石油深加工（FCC）项目、工程建设公司执行的泰国聚丙烯（PP）项目分别在会上就项目管理、设计、采购、施工、试车、开车等内容进行了总结和交流；第十建设公司就如何做好哈国芳烃（PX）项目和石油深加工（FCC）项目的施工管理和施工工作总结了经验，交流了心得体会。参会人员就关心的问题进行了交流研讨，同时针对在哈国项目的执行教训，各单位结合自身执行项目经验，提出了解决措施与建议，特别是本地化责任落实、合同管理、变更索赔管理、完工交付和开车等薄弱环节和重点工作进行了研讨。

参会人员一致认为，境外项目总结交流是提升公司国际业务管理水平的重要举措，是提升公司国际化经营能力和水平的重要手段。这次会议组织时间紧促，内容丰富，收获颇丰，对各单位今后在哈国、泰国及其相关地区执行项目具有很大指导意义。