8月3日，公司在京召开2018年上半年经济活动分析会。集团公司党组成员、副总经理喻宝才，公司在家领导，各部门负责人，各单位主要领导、分管领导及相关部门参加会议。

会议分析了上半年生产经营工作及各项经济指标完成情况，从财务管理、市场开发、项目执行、国际业务、质量安全等方面展开分析。对外，对标国内同行查找差距。对内，按设计、总承包、施工业务互相对标。大家准备充分、数据翔实、分析深刻、效果明显。

向文武强调，各部门、各单位要认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，坚定全年任务不动摇。要求各部门、各单位下半年要重点抓工作中的重点、难点和创新点。要全力以赴保证在手项目平稳、有效执行；要持续强抓承包商管理工作；要坚持抓市场开拓不放松；要狠抓风险防范，提高财务健康水平；要抓好年度其他任务目标的完成。要坚持科技创新、制度创新、管理创新、商业模式创新，不断获取新的发展动能。

陆东要求，要认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，落实好公司半年经济活动分析会的各项安排；各部门、各单位要正确看待上半年的成绩，要充分认识下半年完成全年任务指标客观存在的困难和挑战；要认真开展内外部对标分析，查找不足，改进提升；要强化管理，严控风险，在安全质量、境外市场、汇率管理等方面做好风险防控，提高发展质量。要进一步培育公司合力，系统总结马来西亚项目上工程建设公司与四建公司合作的经验，进一步挖掘一体化潜力；要结合实际，进一步推进党建工作。

喻宝才在讲话中对公司上半年取得的成绩给予充分肯定。要求公司要认真落实好集团公司年中工作会的各项部署安排，按照本次会议的要求将今年下半年的各项工作落实落地。一要进一步强化党建工作。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”。要扎实推进作风建设，为企业发展营造风清气正干事创业的良好政治生态；二要高度重视工程质量。炼化工程要建优质工程，铸丰碑、树品牌。要加强对分包商QHSE体系的审核，强化过程管理，全面保障工程质量安全；三要抓好市场开发。炼化工程未来的机会更多在国际市场，要更好地开拓国际市场，就要加强对标分析，加强国际化人才的储备，研究建立配套的有效机制；四要紧跟未来行业发展方向，要立足现实，着眼长远，提前做好准备。