1月9至12日，股份公司副总裁、公司董事长凌逸群一行前往哈萨克斯坦项目现场检查指导工作并召开现场办公会。公司总经理向文武陪同前往。

1月9日下午，凌逸群抵达阿特劳后，立即与哈分公司及石油深加工项目部的主要领导进行了座谈；1月10日，在哈分公司办公区听取了企业业务开展情况、石油深加工项目建设现状、各参建单位面临的主要困难的工作汇报。会后视察了阿特劳炼油厂工程现场，与哈油副总裁杰瑟夫举行了高层会谈；1月11日，拜访了阿特劳州州长，当日下午前往哈国首都阿斯塔纳，会见哈国能源部及哈油高层。

凌逸群在现场视察并听取各单位工作汇报后，充分肯定了哈分公司业已取得的成绩。他认为，哈分公司基础工作做得扎实，虽然外部环境艰苦，但是大家精神状态饱满，这是工作取得成功的重要保证。项目的安全、进度、质量、费用控制得非常有效，既反映了企业的管理水平，也体现出员工的职业素养。他希望大家再接再厉，确保石油深加工项目在今年7月份进料并于年底前完成开车目标。

凌逸群指出，一要充分认识哈国项目的重要意义，在目前国内炼化产能严重过剩，石化工程建设市场项目不足的大背景下，国外项目已经占到SEG营收的30%以上。开拓海外市场是SEG自立生存、良性发展的需要。二要不断完善海外经营管理体制、机制，为实现“炼化工程技术‘走出去’”成为第三张国家名片做出贡献。三要通过不断向国外同行学习，取彼之长，补己之短，反向提升，增强SEG工程项目精益化管理水平。通过炼化工程技术“走出去”战略提升SEG自身能力。四是哈国的上、中、下游资源都很丰富，且与我国接壤，是我国实施“一带一路”战略的主要节点，是辐射周边国家市场的重要支撑点，建设好哈国项目应放在实现我国“一带一路”战略和哈国“光明之路”战略相对接的高度来认识和实施。

对于下一步的工作，凌逸群要求，一要对哈国公共安全形势复杂、工作条件艰苦、员工组成多元、工程资源受限的现实困难有充分的考虑。各项保障措施要做足，确保实现保安全、保质量、保效益、保进度的项目建设目标。二要切实加强队伍建设，既看到成绩，又看到差距，要坚定信心，提升能力，加强法律、税务等国际化人才队伍建设，防范经营风险。三要不断总结经验，强化管理，确保项目效益目标实现。SEG也要深入研究，早日搭建起平衡海外项目资金流动的平台。四要和兄弟单位，尤其是中亚代表处加强沟通和合作，要握掌成拳，集中力量，在哈国形成一个开展业务的坚强的桥头堡。五要根据当地社会环境加强党建工作，严格贯彻 “八项规定”，特别是领导班子，党员干部更要以身作则，带头抵御不正之风，做到廉洁自律。六要切实加强春节期间HSSE管理工作，尤其要关怀驻留现场员工的身心健康，不但要加强现场安全管理，还要做好后勤保障工作，创造良好的氛围。

会议最后，向文武作表态发言，感谢凌总一行在春节前夕莅临哈分公司现场检查指导工作、看望慰问大家，体现出集团公司对石油深加工项目的重视和对一线职工的关怀。向文武要求，各参建单位要顾全大局、团结协作，对凌总提出的工作要求，要制定具体的保障措施，确保项目建设顺利进行；石油深加工项目部要在2月15日前上报附带费用、人力资源的倒排工期计划，公司总部将以此为据，严抓落实。

期间，凌逸群一行看望并慰问了奋战在哈国一线的全体干部员工，预祝大家春节快乐，身体健康，阖家幸福。