新年伊始，伴随着公司ERP项目试点单位财务月结工作的完成，试点单位ERP及周边系统上线任务圆满结束。按照公司ERP项目PMO总体实施计划，以试点单位实施经验为基础，快速推广ERP系统，第一批为上海工程公司等工程公司和研发中心、第二批为第四建设公司等施工单位和起运公司。作为2017年公司重点工作，ERP项目建设旨在持续推进“两化”深度融合，整体提升炼化工程信息化应用水平和成效，为努力打造世界一流信息化能力提供支撑。

2016年12月12日至23日，公司组织召开了炼化工程ERP项目第一批推广单位模板宣贯及需求对接会，公司相关部门、广州工程公司、上海工程公司、宁波工程公司、南京工程公司、研发中心及开发顾问近120名业务骨干参加了会议。会议结合试点单位典型项目（EPC项目、设计咨询项目、投资费用项目等）业务场景进行了CRP演示，结合管理报表和领导驾驶舱等进行了BW及AIS讲解，并就数据收集模板（动态/静态）、权限收集模板、审批流程收集模板、新项目初始化模板等模板进行了说明，同时下发了带数据的数据收集模板。

2017年1月9日至20日，公司组织召开炼化工程ERP项目第一批推广单位模板测试及培训会，公司信息化管理部、广州工程公司、上海工程公司、宁波工程公司、南京工程公司、研发中心及开发顾问近150名业务骨干参加了会议。会议开展ERP模块业务场景测试及跨模块集成业务场景测试，培训关键用户，并审核第一版收集数据。同时，对南京工程公司等推广单位领导班子进行了ERP项目工作汇报和宣贯。

公司ERP项目将按照集团公司ERP大集中统一要求，聚焦核心业务，细化项目成本核算，把ERP变为最基础的管理平台，集成化人、财、物管控体系，实现信息流、物资流、资金流的三流合一，建成覆盖设计-采购-施工-制造全产业链的工程企业ERP系统样板。